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2023-11-13 18:05:20 本站编辑 本站原创
我司追求制度化、流程化、数据化、智能化的管理方法，注重营造积极、高效、团结的工作氛围，一直在探寻、试行各种制度、规范，以优化内部管理，促进外部合作。对内鼓励大家勇于竞争、良性竞争，提升工作效率，对外督促员工提升项目交付效率与质量，为客户降低成本，贯彻落实共赢双赢理念。
我司董事长刘林强调，公司管理员工必须奖罚分明，但应更侧重激励而非惩罚，公司通过实行一些制度引导大家对自己高要求、高标准、高效率，团队协同进步，这才是有效管理人员、培养人才的最佳手段。
近两年我国经济形势严峻，许多企业倒闭、破产，我司生存、发展至今，依然保持发展活力，与坚持不懈的探寻、试行创新制度密不可分，为适应当前经济形势，我司特制定了人效奖制度。
截止2023年10月31日，我司已正式实行人效奖制度两个月，效果显著，从项目管理数据看，不仅部门领导们工作安排更加合理、均衡，同事们的工作效率大幅提升，我司业绩也在良性发展。
2023年11月10日，我司特组织表彰会议，向每月人效排名前三名的同事颁发荣誉证书及奖金，激发员工的工作热情与积极性，也是将来调岗调薪的依据。
同时，我司领导班子表明，经济环境变幻莫测，公司制度应与形势变化相适应，随着公司发展与环境变化，公司现行管理制度需不断修订、完善，这是我司能更好的肩负起为客户提供优质服务的责任的前提。
